Finden Sie schnell pharma consulting für Ihr Unternehmen: 34 Ergebnisse

Der Schlüsseldienst in Schwechat bietet kompetente Beratung zu sicherheitsrelevanten Maßnahmen, um Wohn- und Gewerbeimmobilien vor Einbrüchen zu schützen.​ Die Sicherheitsexpеrten können eine eingehende Sicherheitsbewertung durchführen und Empfehlungen für effektivе Maßnаhmen aussprechen. Dаzu gehören beispielsweise die Installation von hochsicheren Schlösseln, die Implementierung von Schließanlagen und die Verwendung moderner Sicherheitstechnologien.​ Die Beratung kann auch Aspekte wie die Beleuсhtung, Geländesicherheit und weitere präventive Maßnahmen umfassen. Durch die maßgeschneiderte Beratung erhalten Kunden wertvolle Einblicke in die besten Schritte, um ihre Immobilien sicherer zu machen.​ Dieser ganzheitliche Ansatz gewährleistet eine umfassende Sicherheitslösung, die auf die spezifischen Anforderungen und Bedenken der Кunden eingeht.

Die Brandschutzberatung ist eine wichtige Aufgabe von Rauchfangkehrern. Besonders bei Landwirtschaftsbetrieben, Einfamilien- und Mehrparteienhäusern widmen wir uns dem Brandschutz als zentrale Aufgabe. Wir unterstützen Sie gerne bei der Errichtung neuer Feuerstätten, Rauchfänge und anderen Umbauten zur Gebäudebrandsicherheit. Eine effektive und hochwertige Beratung ist unerlässlich, da die Gefahr nicht unterschätzt werden sollte. Unser Team bietet Ihnen in diesem Bereich einen umfassenden Schutz. Weber Walter KG | Hirtenberger Straße 31 | 2560 Berndorf

Benötigt wird ein Brandschutzkonzept etwa vor dem Beginn eines Neubaus oder bei Umbauten oder Verbesserungen von Bestandsgebäuden, wenn man von der OIB Richtlinie abweicht oder es aus anderen Gründen vorgeschrieben wird.

Unternehmen entwickeln herausragende Produkte und verlieren dabei gelegentlich im Laufe der Zeit den Überblick über einzelne Abläufe und deren Ineinandergreifen im Wertschöpfungsprozess. Es ist nicht verwunderlich, dass das operative Geschäft die täglichen Ressourcen voll und ganz vereinnahmt. Nahezu unbemerkt schleichen sich so zunehmend Verschwendungen und unnötige Hindernisse im Produktions- und Geschäftsprozess ein. Anzeichen dafür sind sinkende Gewinne bei steigenden Umsätzen, Unbehagen beim Gedanken an die Zukunft und zunehmend schlechte Stimmung innerhalb des Teams. Diese Beobachtungen oder auch schlichtweg das Interesse an interner Weiterentwicklung sind Auslöser für Projekte der Prozessoptimierung. Mit einem neutralen Blick von außen, einer systemischen Perspektive und unter Zuhilfenahme von Werkzeugen aus der Theorie entwickeln wir langfristige Lösungen für individuelle Produktionsanforderungen. Dabei ist es für den Erfolg von Maßnahmen unerlässlich die handelnden Personen vor Ort einzubinden, denn nicht immer werden Veränderungsprozesse begrüßt. Wir entwickeln Maßnahmen von und für Menschen. Damit werden Verschwendungen in Produktions- und Geschäftsprozessen reduziert und Ergebnisse nachhaltig verbessert. WARUM PROZESSOPTIMIERUNG? WARUM MIT DRIMAS? Systemische Sichtweise Durch die Verbindung aus systemischem Coaching, technischer Fachkompetenz und „Menschlichkeit“ schaffen wir durch Lösungs- und Ressourcenorientierung einen echten Mehrwert für Kunden. Operational Excellence Jeder Geschäftsprozess kann optimiert werden! Dabei bringten wir die ganzheitliche Methode OPEX (Operational Excellence) zur Anwendung, die eine strukturierte Vorgehensweise zur Umsetzung von Verbesserungen darstellt. Kontinuierliche Verbesserung Wir durchleuchten die Prozesse mittels Wertstromanalyse. Die Ergebnisse geben Auskunft darüber, wo Maßnahmen der kontinuierlichen Verbesserung anzusetzen sind. Die Einbindung aller Beteiligten und eine wertschätzende Nachverfolgung sorgen für Nachhaltigkeit. KUNDEN UND PROJEKTE WAS WIR (NICHT) WOLLEN! In der klassischen Prozessoptimierung holt sich das Management einen Unternehmensberater ins Haus, der den MitarbeiterInnen und Führungskräften erklärt, was sie nun zu tun haben. Selbst wenn dabei zwischenzeitlich Euphorie aufkommt, hat sich diese oft schon Tage nach dem letzten „Besuch“ des Beraters gelegt und die Prozesse nehmen wieder ihren gewohnten – vor der Optimierung eingeschlichenen – Lauf. Die DRIMAS PO-Partnerschaft ist eine Alternative zu dieser Vorgehensweise. Wir sind an einer ehrlichen und langfristigen Zusammenarbeit interessiert, krempeln die Ärmel selbst hoch und wollen nachhaltige Prozessoptimierung erreichen. Unterschied zum eben skizzierten Modell betrachten wir MitarbeiterInnen als Experten vor Ort und wollen mit Hilfe unserer Fachexpertise und Erfahrung das Potential dieser Experten voll ausschöpfen. Gleichzeitig erleichtern wir die schwierige, aber wichtige Aufgabe des „Dranbleibens“. Wir bieten Reflexionsmöglichkeiten und erkundigen uns zeitlich nachgelagert in regelmäßigen Abständen nach Umsetzungserfahrungen. Weil Partnerschaften dieser Art nicht von heute auf morgen entstehen, gliedert sich unsere Prozessoptimierungs-Partnerschaft in mehrere Zyklen und Angebotsteile, um Schritt für Schritt die Zusammenarbeit auszutesten und auszubauen. DIE DRIMAS PrO-PARTNERSCHAFT Die DRIMAS PrO-Partnerschaft startet mit einem kostenlosen und unverbindlichen Erstgespräch, bei dem das gemeinsame Kennenlernen und eine erste Einschätzung der Gegebenheiten vor Ort im Mittelpunkt stehen. Im Anschluss erstellen wir Ihnen ein individuelles Angebot für Phase 1 „Ideen entwickeln“. Diese erste Phase inkludiert eine detaillierte Analyse mit Abschlussbericht und